新任经理管理技能提升班

【培训时间】：一天  9:00-12:00 13:30-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

【培训对象】：中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

【培训目标】：

明确管理者的角色定位与核心技能要求；

学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；

掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；

认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；

学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；

建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；

全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

【培训内容】：

第一单元  管理者作用为什么

一、  管理者作用为什么

二、  管理者角色定位是什么

三、  成为优秀管理者如何做

? 如何加快角色转变

第二单元  界定结果的任务委派

一、  从任务到目标

? 学习目标与内容介绍

? 没有目标意识的危害

? 从任务意识到目标意识

二、  如何有效地承接上级任务

案例研讨:为什么干活认真却总受批评?

三、  如何有效委派工作

? 委派安排工作前准备与思考

? 录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?

? 任务委派安排的五个核心步骤

第三单元  激励员工的赞赏技巧

一、  了解员工真正的激励需求

二、  赞赏的益处与挑战

三、  如何进行有效地赞赏

? 活动：你该如何表扬他？

? 赞赏他人的四个核心要点

? 练习：公开赞赏的四个核心步骤